Geschiedenis van 1892 tot heden

2022 Kenniscentrum voor kunststofprocedés

In de toekomst zal er naast Dörken Membranes en Dörken Coatings een kenniscentrum voor kunststofprocédés komen.

Dörken AG neemt 100 procent van de aandelen over van Wischemann Kunststoff GmbH, VACU-FORM Wischemann GmbH & Co. KG en Wi-sales GmbH, alsmede 30 procent van de aandelen in HeWi-Engineering GmbH.

De Wischemann Groep is één van de belangrijkste kunststoffenspecialisten voor innovatieve thermo- en vacuümprocédés. De overname voegt een krachtige derde pijler toe aan de organisatie van Dörken.

2020 Investeren in de toekomst

Investeren in de toekomst met een loyaliteitsverklaring voor de locatie in Herdecke: in 2020 wordt het nieuwe bestuursgebouw van DÖRKEN ingewijd, opgetrokken tussen het bestaande hoofdgebouw en de historische Villa Frieda in de Wetterstraße.

Niet alleen de buitenkant van het gebouw is transparant, licht en uitnodigend, ook het interieur is ontworpen om interactie en open communicatie te bevorderen.

Een andere strategische toekomstvisie waarin DÖRKEN investeert, is de doorgedreven digitalisering. De DÖRKEN-ondernemingen werken al geruime tijd aan nieuwe digitale strategieën, bijvoorbeeld om de communicatie met klanten te optimaliseren of interne documentatieprocessen efficiënter te maken.

Tegelijkertijd zorgen goed opgeleide digitale consultants ervoor dat de digitale transformatie door het hele bedrijf en in alle operationele bedrijfsgebieden wordt doorgevoerd. In workshops en interviews komen tal van innovatieve ideeën naar voren, die worden omgezet in concrete projecten.

2017 Een reden om te vieren

Ewald Dörken AG viert zijn 125-jarig bestaan met een terugblik op de successen in gedurende de vele jaren, decennia en zelfs meer dan over een hele eeuw.

In 2011 brengt DÖRKEN de nieuwe functionele coating DELTA^®-LIQUIXX op de markt, waarbij het droogproces via de veranderende blauwe kleur wordt aangegeven. In 2013 wordt DELTA^®-MAXX POLAR geïntroduceerd als holistische renovatieoplossing voor hellende daken.

In 2015 wordt in Hagen Vorhalle een nieuwe fabriek voor de productie van spinvlies gebouwd. Tegelijkertijd wordt de firma Multitexx opgericht, dat spinvliesweefsels ontwikkelt, produceert en aan de industrie verkoopt.

In 2016 neemt voor het eerst een buitenstaander de functie van CEO van het familiebedrijf op zich: Thorsten Koch. Ute Herminghaus en Karl E. Dörken treden toe tot de raad van commissarissen.

In 2017 viert Ewald Dörken AG haar 125e verjaardag met een groot feest voor alle medewerkers, klanten en zakenpartners. Tegelijkertijd wordt Dörken MKS onderscheiden met de "Top Job" onderscheiding.

2010 DÖRKEN is opnieuw TOP

Na de toekenning van de Duitse Materiaal Efficiëntie Prijs aan Dörken MKS-Systeme vijf jaar eerder, wordt Dörken voor de tweede keer erkend als TOP-100 innovator.

Sinds 2008 behoren DÖRKEN-ondernemingen elk jaar op rij tot de winnaars van de TOP-100 innovator award. De wedstrijd voor kleine en middelgrote bedrijven vindt om de twee jaar plaats en geldt als de belangrijkste onderscheiding voor innovatiemanagement in Duitsland.

Al in 2005 ontving MKS-Systeme de prestigieuze Duitse prijs voor materiaalefficiëntie voor zijn micro-laags corrosiebeschermingssysteem DELTA-PROTEKT^® KL 120.

Vanaf de millenniumwisseling heeft DÖRKEN zijn activiteiten op het gebied van innovatiemanagement voortdurend opgevoerd. De eigen ontwikkelingsteams zijn nu voortdurend bezig met het onderzoeken van nieuwe oplossingen en het verfijnen van bestaande producten.

2000 Fusie en uitbreiding

Het segment “bouwverven” wordt opgenomen in het nieuwe bedrijf CD-Color. Vijf jaar later leidt dit tot de naamloze vennootschap Protec-Systempasten GmbH.

Midden de jaren negentig vonden middelgrote bedrijven, actief met bouwverven, het steeds moeilijker om de marktinvloed van de grote concerns tegen te gaan. In plaats van hun rivaliteit voort te zetten, bundelden DÖRKEN en de verffabrikant CWS-Lackfabrik Conrad W. Schmidt GmbH & Co. KG uit Düren hun individuele krachten in een nieuwe vennootschap, CD-Color GmbH & Co. KG, met hoofdkantoor in Herdecke.

In 2002 heeft Ewald Dörken AG haar activiteiten grondig herstructureerd. De naamloze vennootschap werd een service holdingmaatschappij met vier autonome divisies.

In 2004 werd CD-Color voor 100% dochteronderneming van DÖRKEN en een jaar later gevolgd door Protec Systempasten GmbH. Sinds deze fusie biedt de firma Protec de industriële klanten in de bouwverfsector op maat gemaakte pasta-, basis- en kleursystemen.

1990 Duurzame ontwikkeling

Wanneer DÖRKEN de productie van milieuvriendelijke gevelverfsystemen Lucite en Imlar CPC overneemt, verlegt het zijn focus richting oplosmiddelvrije bouwverven.

DÖRKEN nam steeds ambitieuzere milieudoelstellingen aan en startte met de overname van de oplosmiddelvrije gevelcoatings Lucite en Imlar CPC van DuPont de Nemours een uitgebreide transformatie van haar imago en expertise.

In het kader van deze duurzaamheidsstrategie heeft DÖRKEN haar conventionele industriële coatingactiviteiten afgestoten en is start zij begonnen de productie van nieuwe watergedragen bouwverven. Binnen twee jaar had de fabriek in Herdecke zijn verbruik van oplosmiddelen met 70% verminderd.

Begin jaren negentig nam de vierde generatie van de familie de teugels over toen Karl E. Dörken en Ute Herminghaus zich bij het senior managementteam voegden. Ewald Dörken AG vierde zijn honderdste verjaardag in mei 1992.

1981 Internationaal gegeerd

DÖRKEN start met de productie en het op de markt brengen van het micro-laags corrosiebeschermingssysteem DELTA-MKS. In het segment bouwfolies wordt de noppenbaan DELTA-MS gelanceerd.

In 1981 koopt DÖRKEN de licentie voor de productie en verkoop van een micro-laags corrosiebeschermingssysteem. Onder de naam DELTA-MKS verovert deze hoogwaardige en vrij van zware metalen grondlaag al snel een belangrijke positie in op de markt.

In het begin van de jaren tachtig introduceerde de divisie bouwfolies een noppenbaan voor de bescherming tegen vocht in kelders. Vrij snel werd het “chocoladebruine” assortiment beschermings- en drainagesysteem bestempeld als een DÖRKEN-keurmerk en genereerde het een grote vraag op internationaal vlak.

1973 De oliecrisis

Een crisis grijpt om zich heen in de divisie bouwfolies Karl-Friedrich Dick neemt de leiding over het segment over en stuurt het terug naar succes.

De oliecrisis van 1973 heeft wereldwijd grote gevolgen voor ondernemingen en talrijke kleine en middelgrote chemiebedrijven, afhankelijk van olie als grondstof, worden gedwongen hun activiteiten te staken of worden door concerns overgenomen. In dat opzicht was Ewald Dörken AG anders.

Hoewel vooral de kunststofactiviteiten in deze periode werd bedreigd, herstelde de onderneming zich vrij snel toen Karl Friedrich Dick in 1973 de leiding overnam en samen met Werner Schmidtmann nieuwe verkoopstrategieën ontwikkelde. De oliecrisis leidde echter tot ontslagen en een strenge kostenbeheersing.

1963 Nieuwe ontwikkelingen, nieuwe markten

DÖRKEN begint met de productie van gaas-versterkte bouwfolies. De onderdakfolie DELTA^®-FOL SPF begint aan zijn steile opmars op de Europese markt.

De snel veranderende kunststofindustrie stelt nieuwkomers in staat zich met nieuwe producten te profileren. Gebruikmakend van de ervaring die werd opgedaan bij de ontwikkeling en productie van membranen voor treinwagons en NBC-dekzeilen, betreedt DÖRKEN een geheel nieuwe markt - het coaten van dunne polyethyleen films op een gaas-versterking.

Een van de producten die hieruit voortkwamen was de eerste met kunststofgaas versterkte onderdakfolie voor hellende daken, DELTA^®-SPF. Dit product, dat ook brandvertragende eigenschappen heeft, werd al snel in heel Europa gebruikt om daken te beschermen tegen stof, roet en vocht. De lancering van het product viel samen met de oprichting van de divisie “bouwfolies”, die al snel een vaste plaats op de markt veroverde.

Doorgedreven ontwikkelingswerk leidde tot een gestage uitbreiding van het DÖRKEN assortiment dekzeilen en technische folies. Al midden van de jaren zestig werden bouwzeilen en -folies voor steigers aan het kunststofassortiment toegevoegd.

1951 DÖRKEN in de derde generatie

DÖRKEN plukt de vruchten van het Duitse economische wonder. De derde generatie van de familie staat nu aan het roer van het bloeiende bedrijf.

De hervorming van de munt van 1948 markeerde het begin van het economische wonder. Eind jaren '50 en begin jaren zestig ontwikkelde DÖRKEN het ene na het andere nieuwe product. Het herkende snel de trend toen gekleurde verven halverwege de jaren vijftig steeds populairder werden. Voortgestuwd door zijn bijzondere kwaliteit en door versterkte marketingactiviteiten was het verfgamma Bunt-Deltal een enorm succes.

In 1951 nam de derde generatie van de familie de leiding, toen dr. Hellmut Herminghaus en Ewald Dörken in de voetsporen van hun gezamenlijke grootvader traden. Zij zetten de traditie van de medeoprichters van het bedrijf voort, elk in hun rol: als chemicus zorgde Herminghaus voornamelijk voor de technische inbreng, terwijl zijn neef Dörken zijn aandacht wijdde aan in- en verkoop.

1940 Een test voor het bedrijf

De Tweede Wereldoorlog stelt het bedrijf op de proef die het overleeft, maar niet helemaal ongedeerd.

Het bedrijfspand in Herdecke liep ernstige schade op bij bombardementen in de Tweede Wereldoorlog. Sommige activiteiten werden verplaatst naar veiligere gebieden en grondstoffen konden niet langer ter plaatse worden opgeslagen.

Vanaf 1940 had Dörken Franse en Oost-Europese krijgsgevangenen in dienst. Tot op heden blijft Dörken AG zich inzetten om te reflecteren over dit hoofdstuk van de Duitse geschiedenis. In 2000 nodigde de raad van bestuur voormalige Wit-Russische dwangarbeiders naar Herdecke uit en nam deel aan het initiatief van de RRF (Remembrance, Responsibility and Future) Stichting.

Na de oorlog werd de vestiging in Herdecke met sluiting bedreigd. De doorstart werd een krachtoer en slaagde uiteindelijk dankzij de goede relatie met het clienteel en een uitgebreide modernisering liet uiteindelijk de productie van verven toe.

1937 Behoefte maakt inventief

Dörken zet zijn eerste stappen op het gebied van kunstharsen en ontwikkelt zich verder op gebied van isoleren.

De economische crisis dwingt Ewald Dörken AG om bij de ontwikkeling van nieuwe producten het gebruik van inheemse grondstoffen te verkiezen. Noodzaak bleek de moeder van de uitvinding te zijn, omdat de nieuwe kunstharsen snel in de markt doorbreken. DÖRKEN ontpopte zich al snel als toonaangevende leverancier van kunsthars verven.

De komst van nieuwe technieken, waaronder een nieuwe vorm van kurkisolatie voor daken en plafonds van treinwagonnen, vergroot het segment gestaag. Het bedrijf als geheel groeide en reageerde door zijn fabriekspand uit te breiden.

1925 Nieuwe perspectieven, nieuwe generatie

De commanditaire vennootschap Dörken GmbH & Co. KG is opgericht. Het vormt later de basis van de afdeling DÖRKEN Membranes.

De Eerste Wereldoorlog luidde een periode van grote ontberingen voor DÖRKEN in. De zaken hernamen slechts langzaam na het eind van vijandelijkheden. Om een nieuwe impuls te geven, investeerde het bedrijf in de jaren 1920 in machines, grond, laboratoria en werknemers. In 1925 start de nieuw opgerichte Dörken GmbH & Co. KG een nische markt: de Reichsbahn heeft steeds meer dakcoatings voor zijn vloot aan goederenwagonnen nodig, die nu door DÖRKEN worden geproduceerd en geleverd.

Ook in deze periode nam de jongere generatie de leiding over het bedrijf. Karl Dörken en dr. Heinrich Herminghaus, de zoon en schoonzoon van respectievelijk Carl Dörken junior, sloten zich aan bij het bedrijf en namen vanaf 1929 naast Fritz Kemner leidinggevende functies aan in de nieuwe naamloze vennootschap Ewald Dörken AG.

1902 Voorsprong door innovatie

Het nieuw ontwikkelde EBURIT geeft de verffabriek een concurrentievoordeel in de markt.

Dr. Carl Dörken ontwikkelt een nieuwe procedure voor het inkoken van houtolie wat voor het eerst in de geschiedenis van houtolie-achtige lakverven een doorslaand succes bleek te zijn. Het Dörken-product EBURIT werd de volgende zeven decennia lang het te gebruiken materiaal voor toonaangevende schilders.

Het succes van het product werd ondersteund door de toenemende invloed van succesvolle reclame. Marketingcampagnes waren aan het begin van de 20e eeuw nog steeds de uitzondering in plaats van de regel, maar Carls broer Ewald Dörken geloofde in hun nut en slaagde erin de naamsbekendheid van de DÖRKEN-producten onder een groot publiek te vergroten.

1892 De oprichting

De broers Dr. Carl Dörken en Ewald Dörken stichten de firma Ewald Dörken oHG om lakken, verven en anticorrosieve coatings te produceren.

Aan het einde van de 19e eeuw explodeerde de productie van consumenten- en industriële producten enorm. Tegen deze achtergrond steeg ook de vraag naar lakken ter bescherming van een breed scala aan oppervlakken. Naarmate de vraag groeide, had ook de bouwsector nood aan bouwverven die aan een breed scala aan eisen konden voldoen.

Als afgestudeerde in de chemie en gekwalificeerde zakenmannen besloten de gebroers Dr. Carl Dörken en Ewald Dörken, met de steun van hun vader, Carl Dörken en de toekomstige schoonvader van Carl junior, Heinrich Stöcker, om met de productie van lakken te starten.

De geschiedenis van Dörken van 1892 tot heden